3月17日，腫瘤常規產品線在公司哈佛廳召開關鍵事件積分獎勵制度總結會暨頒獎典禮。產品線總經理石壯平先生針對制度的運行進行了總結，對制度在人才盤點方面的重要意義予以了肯定，同時進一步表示，2015年產品線將繼續充分使用該項制度做好人才的“選、用、育、留”，構建穩健的人才培養平臺。

        “做人求和，做事求佳” 是和佳股份十九年來一直秉承的人才理念，腫瘤常規產品線作為和佳股份全方位綜合發展的基礎平臺，高度重視構建精細化管理及搭建人才培養平臺。關鍵事件積分獎勵制度2014年初開始試運行，從服務年限、經營管理改善、立功情況、在公司主題活動中的表現、通報表揚情況、企業文化活動參與情況、培訓帶教情況、工作表現情況8個方面設定了16項具體關鍵事件的通用積分項；并按員工的職類劃分后臺支持類、服務類、研發技術類、生產品保類及運營市場類共5個類別，每個類別量身設定專業關鍵事件積分項根據崗位職責及崗位重點工作，明確高標準導向并量化為明確要求，形成加分項標準，共計138項；由員工以月度為單位自行申請積分，歸口職能部門嚴格按標準依據加分項標準對員工/部門超出崗位預期的表現進行客觀審核和登記。該制度的關鍵事項科學系統、評估維度和得分標準清晰，為每位員工指明了努力的方向，形成了鮮明的企業文化，對員工的成長形成了較為全面的記錄；以高標準、重激勵在產品線營造了“你追我趕”的良好文化氛圍。

         公正、公開的制度體系有效激發了員工的積極性、責任心與創造力，也成為產品線人才選拔的重要參考標準。以點帶面，該項制度將被陸續推廣至和佳股份的其他產品線。2015年，和佳股份將管理重點放在人才盤點和人才管理上，力求用更加科學的管理方法和工具，選拔人才、用好人才、培養人才、留住人才，打造員工與公司共同成長的平臺，保障公司的持續穩健發展。

（通訊員 程青竹 報道）